Żelazo i stal to przemysłowy kręgosłup wspierający rozwój kraju i budownictwo gospodarcze. Po siedemdziesięciu dwóch latach produkcja stali w Chinach' wzrosła z mniej niż jednej tysięcznej produkcji stali' na świecie, gdy powstała Chińska Republika Ludowa' do ponad 50% światowej produkcji stali', co czyni Chiny drugą co do wielkości gospodarką na świecie.
Angang to wspaniała karta w historii hutnictwa żelaza i stali nowych Chin. To zrodziło pierwszy piec ze stopionej stali, pierwszy piec ze stopionego żelaza, pierwszą bezszwową rurę stalową i niezliczone"nowe Chiny najpierw"; Wysłał ponad 120000 fachowców do wszystkich części kraju i uczestniczył w budowie przemysłu metalurgicznego w ponad 20 dużych przedsiębiorstwach hutniczych i 13 prowincjach; To zrodziło takie godne podziwu modele jak Meng Tai, Wang Chonglun, Lei Feng i Guo Mingyi.
Wchodząc do głównego obszaru zakładu Anshan Iron and Steel Co., Ltd., który zajmuje powierzchnię 24 kilometrów kwadratowych,"Dongfanghong" stare lokomotywy kursują tam i z powrotem, para chłodni zwija się, a inteligentny warsztat walcowni gorącej jest w dobrym stanie.
Szybki rozwój Angang nie tylko usypia marzenie o narodowym rozkwicie gospodarczym, ale także koi młodość i chwałę pokoleń Angangów. Teraz stawia sobie za cel zbudowanie nowego Angangu o wysokiej jakości rozwoju, realizując ideę zielonego, niskoemisyjnego i zrównoważonego rozwoju i przechodząc do następnego stulecia.
Cewka ocynkowana Angang, produkty sprzedawane są na terenie całego kraju
Kołyska przemysłowa stojąca w ruinie
W stulecie założenia Komunistycznej Partii Chin (KPCh) do Muzeum Angang przyjeżdża wielu turystów.„ Jak powstaje stal?&”Pismo na tablicy wystawowej na placu przed muzeum jest mocne; W muzeum dziesiątki tysięcy zabytków kultury po cichu zapisuje historię Angang.
Anshan Iron and Steel Co., Ltd. została założona w 1916 roku. Jej poprzednikiem był Anshan Iron and Steel Institute oraz Showa Iron and Steel Institute w okresie japońskiego reżimu marionetkowego. W listopadzie 1948 roku cały północny wschód został wyzwolony. Jednak w tym czasie większość sprzętu mechanicznego Angang została skradziona i wywieziona, a zniszczenia były niezwykle poważne, pozostawiając jedynie bazę przemysłową pełną dziur, a zdolności produkcyjne były prawie zerowe.
& quot;Możemy tu uprawiać tylko sorgo, a powrót do zdrowia zajmie co najmniej 20 lat.&cyt; Pewnego razu stwierdził japoński ekspert metalurgiczny.
W celu jak najszybszego rozwoju gospodarki narodowej Komitet Centralny Partii zwrócił się do Anganga o szybkie wznowienie pracy. W tym czasie Meng Tai, stary robotnik, wyszedł i poprowadził swoich pracowników do kopania lodu i śniegu, znajdowania części i naprawy wielkiego pieca. Kiedy wygłosił stanowczą przysięgę&„idź z partią komunistyczną, trzymaj się i nigdy nie oglądaj się wstecz &”, tysiące robotników poszło za nim. Wzięli na ramię, zarzucili lub zawieźli sprzęt do fabryki, a zespół udał się prosto z fabryki do kilku kilometrów dalej.
W krótkim okresie pół roku wyprodukowano tu pierwszy surowiec i pierwszą roztopioną stal nowych Chin. 9 lipca 1949 r. firma Anshan Iron and Steel zorganizowała uroczystą ceremonię otwarcia, ogłaszając narodziny pierwszego dużego kompleksu żelaza i stali w Nowych Chinach. Komitet Centralny Komunistycznej Partii Chin i Centralna Komisja Wojskowa specjalnie wysłały gratulacyjne wiadomości, aby zachęcić Anganga do&„walki o przemysłowe Chiny &”;.
W grudniu 1953 r. ukończono i oddano do eksploatacji zakład produkcji rur stalowych bez szwu, dużą walcownię oraz Wielki Piec Nr 7 w Angang. Pod koniec pierwszego planu pięcioletniego w 1957 r. produkcja Angang' przekroczyła najwyższy rok przed założeniem nowych Chin, a roczna produkcja stali, żelaza i stali stanowiła ponad połowę całkowitej produkcja kraju.
W listopadzie 1958, w odpowiedzi na wezwanie państwa, Lei Feng przybył do zakładów chemicznych Angang i poświęcił się gorącej produkcji przemysłowej. You Na, dyrektor Domu Pamięci Lei Feng w Angang, zna jego historię:"kiedy Lei Feng po raz pierwszy przybył do Angang, chciał zostać żelazem, ale został przydzielony do warsztatu jako uczeń buldożera. Dyrektor warsztatu powiedział mu, że produkcja stali nie może polegać' tylko na kilku piecach martenowskich. Potrzebuje również rudy, gorącego metalu, koksu, gazu i tak dalej.' nie może się bez nich obejść.&cyt;
Produkcja przemysłowa na dużą skalę jest jak maszyna, bez której śruba ' nie może się obracać. W ten sposób Lei Feng rozumiał"śruba" duch, po ciężkich studiach, a w końcu stał się"Stalin 80" spychacz.
Od"pięciuset Arhatów" przeniesiony do Anshan Iron and Steel Co., Ltd. do bohaterów i talentów modelarskich, takich jak Meng Tai, Wang Chonglun, Lei Feng, itp., Anshan Iron and Steel Co., Ltd. stale realizuje stabilną i wysoką produkcję systemu produkcji żelaza z energiczną siłą produkcyjną.
Wyraźnie widać grupę liczb: w 1978 r. produkcja stali Angang' osiągnęła 6,86 mln ton; Ponad 8 milionów ton w 1988 roku; W 2002 roku przekroczył granicę 10 milionów ton; W 2010 r. Anshan Iron and Steel Co., Ltd. i Panzhihua Iron and Steel Co., Ltd. wspólnie zreorganizowały się i stały się super dużą grupą przedsiębiorstw z branży żelaza i stali o zdolności produkcyjnej prawie 40 milionów ton i zdolności do produkcji 3000 marek zaawansowanych technologicznie produktów ze stali o wysokiej wartości dodanej i produktów wanadowo-tytanowych.
Z widokiem na fabrykę żelaza i stali Anshan należącą do Angang Group
Niech"ludzie, którzy słyszą broń" mieć władzę decyzyjną
Długa podróż wielkiego statku nigdy nie była płynna.
W obliczu presji zewnętrznej, takiej jak słabnący popyt na rynku downstream i nadwyżka zdolności produkcyjnych stali, Angang od 2012 r. znajduje się w pięcioletnim okresie strat, a jego sytuacja produkcyjna i operacyjna jest trudna. Za tym ujawnia również szereg przyczyn wewnętrznych, takich jak sztywność systemu i mechanizmu przedsiębiorstw zagranicznych. Konieczne jest pogłębienie reformy przedsiębiorstw państwowych i przyspieszenie doskonalenia nowoczesnego systemu przedsiębiorstw.
Od 2016 r. Angang Group rozpoczęła nową rundę reform, wdrożyła zarządzanie kontraktami liderów i promowała kadry, aby mogły awansować i spadać; Powinniśmy zbudować mechanizm powiązania płacy i zasiłku, aby osiągnąć cel, jakim są mniejsze lub większe dochody; Promuj optymalizację i reformę zasobów ludzkich, zmniejszaj moce produkcyjne, zamykaj linie produkcyjne i przedsiębiorstwa oraz umożliwiaj pracownikom firm przynoszących straty wchodzenie i odchodzenie.
Beneficjentem tej rundy reform jest stal z Chaoyang.
W latach 2010-2015 stal Chaoyang straciła łącznie prawie 6 miliardów juanów. Chaoyang Iron and Steel Co., Ltd. został zidentyfikowany jako"przedsiębiorstwo zombie" z powodu wysokiego zadłużenia i przerwanego łańcucha kapitałowego. Firma Chaoyang Iron and Steel Co., Ltd. musiała opracować plan upadłości, aby ubiegać się o upadłość przedsiębiorstwa i lokalne rozwiązanie pracowników.
Tylko reforma może rozwiązać problem. W 2016 r. żelazo i stal Chaoyang wdrożyło pierwszą rundę reform, która sprawiła, że przedsiębiorstwo zamieniło straty w zyski i rozwiązało problem przetrwania; W 2020 r. żelazo i stal Chaoyang rozpocznie drugą rundę reform, aby rozwiązać problem niewystarczającej konkurencyjności rynkowej i promować rozwój wysokiej jakości.
Huta żelaza i stali Anshan Grupy Angang
& quot;Nie spodziewałem się', że oddolne jednostki takie jak my mogą mieć tak dużą moc decyzyjną. Na przykład to, co ma ostatnie słowo przy zakupie węgla io której godzinie kupić, to zakup pracowników oddolnie. Co tydzień zbieramy dane i kalkulujemy koszty.&cyt; Mówiąc o decentralizacji, Tan Xiao, dyrektor koksowni żelaza i stali Chaoyang, jest pełen emocji.
Dane pokazują, że w 2020 r. żelazo i stal Chaoyang osiągną zysk w wysokości 940 mln juanów, a marża zysku ze sprzedaży osiągnie 2,3 razy średni poziom w branży; Koszt żelaza, stali i wyrobów stalowych plasował się w pierwszej piątce w branży. W pierwszym kwartale tego roku ma osiągnąć zysk w wysokości 320 milionów juanów, co oznacza wzrost o 145,27% rok do roku.
W związku z tym Yang Xu, były dyrektor generalny Chaoyang Iron and Steel Co., Ltd., przedstawił, że Chaoyang Iron and Steel Co., Ltd. dokładnie autoryzował&„ludzi, którzy ciągną samochody i wykonują prace&cytat; na wszystkich poziomach zdecentralizowała władzę tworzenia organizacji, selekcji i zatrudniania personelu, podziału wynagrodzeń, podejmowania decyzji o zaopatrzeniu i sprzedaży produktów ubocznych dyrektorowi fabryki, dyrektorowi obszaru pracy lub kierownikowi zespołu projektowego i jego podwładnym"cztery fabryki i trzy centra" samodzielnie działał, zamykał obowiązki i stał się samodzielnym podmiotem rynku wewnętrznego, Skutecznie pobudza motywację wewnętrzną.
& „Niech ludzie, którzy ciągną wózki, mają prawo mówić, a ludzie, którzy słyszą broń, mają prawo do podejmowania decyzji.&cyt; Yang Xu podsumował to obrazowo.
Li Baoqing, zastępca sekretarza komitetu partyjnego Grupy Angang, powiedział na typowym spotkaniu medialnym na temat reformy przedsiębiorstw państwowych zorganizowanym przez SASAC w maju tego roku, że trzy reformy systemowe to punkty bólu, trudności i punkty blokujące, które będą nieuchronnie stać się źródłem wysokiej jakości rozwoju. Na wczesnym etapie Angang Group ukończyła projekt najwyższego poziomu i utworzyła"1 + n" system polityki. Obecnie mocno wdrażamy pięć nowych przełomów. Do tej pory 76 trzyletnich zadań reformatorskich przedsiębiorstw państwowych określonych przez Angang Group zostało w pełni uruchomionych.
Według danych dostarczonych przez Angang Group, w 2020 roku Angang Group osiągnie zysk w wysokości 13,4 miliarda juanów, najlepszy poziom w historii. Od 2021 r. efektywność operacyjna Angang Group nadal osiąga nowy rekord, z łącznym zyskiem 20,2 mld juanów w pierwszej połowie roku, wzrostem o 1477% rok do roku oraz rankingiem głównych wskaźników w branży gwałtownie wzrosła. Wśród nich marża zysku ze sprzedaży w pierwszych pięciu miesiącach osiągnęła 2-krotność średniego poziomu w branży.
Liu Qi, starszy kierownik działu planowania strategicznego Anshan Iron and Steel Group, powiedział reporterowi nr 1 w dziedzinie finansów i ekonomii, że obecnie grupa dokłada wszelkich starań, aby promować strategię rozwoju 14. planu pięcioletniego, przekształcenia nowy wzorzec rozwoju i zrealizuj cel rozwoju 7531 podczas czternastego planu pięcioletniego, czyli 70 milionów ton surowej stali, 50 milionów ton koncentratu żelaza, 300 miliardów poziomu dochodów biznesowych i 10 miliardów poziomu zysku.
Zielony rozwój
Wchodząc na linię produkcyjną z 1780 r. w walcowni gorącej taśmy Angang, nadchodzi fala upałów i huk walcowni. Gorący kęs jest stopniowo wydłużany po kwitnieniu i zakończeniu walcowania, aby zakończyć transformację z kęsiska na zwój.
Qu Xiaodong, krajowy model pracownika, jest liderem zmiany klasy a tej linii produkcyjnej. Powiedział najpierw Chinom z finansów i ekonomii, że ekologiczna i niskoemisyjna produkcja została zrealizowana w całym procesie linii produkcyjnej. Tzw."trzy odpady" w przeszłości zamieniły odpady w skarb i wszystkie zostały poddane recyklingowi. To jest"zielona woda i zielone góry" w oczach ludzi Angang.
Linia produkcyjna walcowni na gorąco firmy Angang Steel
Od dziewiątego planu pięcioletniego Angang angażuje się w budowanie czystego i przyjaznego środowisku przedsiębiorstwa. Poprzez wzmocnienie innowacji procesowych, zastosowanie zaawansowanych technologii oszczędzania energii i ochrony środowiska, modernizację urządzeń produkcyjnych oraz przekształcenie obiektów energooszczędnych i ochrony środowiska, znacznie poprawiono czystszy poziom produkcji przedsiębiorstw.
Centralna konferencja poświęcona pracom gospodarczym, która odbyła się w grudniu 2020 r., wyjaśniła, że & „wykonuje dobrą robotę w zakresie szczytu emisji dwutlenku węgla i neutralizacji dwutlenku węgla &”; to jedno z ośmiu głównych zadań tego roku,&„powinniśmy zwrócić baczną uwagę na sformułowanie planu działania na rzecz osiągnięcia szczytu emisji dwutlenku węgla do 2030 r., a także wesprzeć samorządy w warunkach do objęcia przewodnictwa w osiąganiu szczytu.&cyt;
27 maja 2021 r. Dai Zhihao, dyrektor generalny Angang Group, wydał podczas 11. Chińskiej Międzynarodowej Konferencji Żelaza i Stali deklarację o osiągnięciu szczytu węglowego i neutralizacji dwutlenku węgla przez Angang Group'.
Zgodnie z deklaracją, Angang Group uroczyście obiecuje opublikować mapę drogową metalurgii niskoemisyjnej do końca 2021 roku; Całkowite emisje dwutlenku węgla osiągną szczyt do 2025 r.; W 2030 roku dokonamy przełomu w uprzemysłowieniu najnowocześniejszej niskoemisyjnej technologii metalurgicznej, będziemy promować na dużą skalę zastosowanie technologii głębokiej redukcji węgla oraz dążyć do zmniejszenia całkowitej emisji dwutlenku węgla o 30% w stosunku do wartości szczytowej w 2035; Dzięki ciągłemu rozwojowi niskowęglowej technologii metalurgicznej stało się jednym z pierwszych dużych przedsiębiorstw hutniczych, które zrealizowały neutralizację węgla w chińskim przemyśle hutniczym'.
& quot;Powołaliśmy wiodącą grupę do prac związanych z neutralizacją dwutlenku węgla, w tym grupę techniczną, grupę planowania, grupę handlu uprawnieniami do emisji dwutlenku węgla, grupę finansowania aktywów węglowych itp., aby badać i formułować planowanie emisji dwutlenku węgla, szczyt węglowy plan działania i aktywnie opracowywać najnowocześniejsze technologie, takie jak metalurgia wodoru. Ponadto do końca 2023 r. Angang zakończy transformację ultraniskoemisyjną, aby znacznie zmniejszyć emisję zanieczyszczeń powietrza.&cyt; Yu Yang, dyrektor generalny działu bezpieczeństwa i ochrony środowiska Grupy Angang, powiedział w wywiadzie dla Chin jako pierwsze finanse i ekonomia.
Obok drzwi biura w Yuyang znajduje się mapa planowania rekultywacji terenów górniczych. Jako przedsiębiorstwo hutnictwa żelaza i stali z największą przewagą zasobów w Chinach, Angang Group dołożyło wszelkich starań, aby przywrócić ekologię obszaru górniczego. Niegdyś nagie góry i jałowe wzgórza były zakurzone, teraz pełne są gruszy, jujuby i moreli... Latem wieje wiatr, a sady pachną.
Do końca 2020 roku firma wydobywcza Angang ukończyła 2000 hektarów rekultywacji ekologicznej w rejonie Anshan, ze wskaźnikiem rekultywacji na poziomie 95%. Według"trzyletni plan rekultywacji ekologicznej kopalń Angang 2020-2022" wydanej przez Angang Group planuje się przeprowadzenie systematycznej rekultywacji ekologicznej 9 kopalń w ciągu trzech lat, o łącznej powierzchni zagospodarowania 434 ha i zasadzonych 3,4 mln drzew, tak aby zrealizować cele ekologiczne, naukowe metody wydobywcze, efektywne kompleksowe wykorzystanie i harmonijna społeczność na obszarze górniczym, Ciągłe doskonalenie"wartość koloru zielonego" kopalni Angang.
